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从个人观点看，有能力IT供应商加持的A，其数据驱动的运营能力却比不上发都会商城加持的B。这背后的原因很多，但至少说明，比起数据本身，我们应该更关注使用数据的人。关注人性不应是企业墙上的一句口号，它需要真正落地到企业每个角落，成为企业每一次决策的底层思考。我们需要关注数据的使用者，他们可能是员工、门店或者合作伙伴。

发都会商城要学习兵法，更要学习如何判断虚实和形势，如何根据自身的实际情况进行决策。所谓知己知彼，最难的莫过于对自我的认知。对本行业特征的深度认知，对本企业存在问题和发展阶段的深度剖析，是有效实施新零售的前提。新零售的升级不是风花雪月地搭建一套漂亮的房子，而是要接地气地解决发展的关键障碍。

新零售的到来，让大家对会员运作有了更深入的理解，会员价值需要更多的挖掘；会员互通，就是打通会员交易的各种数据，连接会员交易的各种资讯，对接会员的各项服务，推动线上线下会员资讯的互通共用。以目前的新零售系统而言，会员互通仍是核心所在，更是推动新零售实现的催化剂，需要我们更多的关注推进。发都会商城数据通的实现需要多方面的共同推进，其不仅依赖于系统内数据中心、会员数据管理等技术模块的落地实现，更加依赖于线下实体店的场景对接、活动核销对接和用户数据同步等。

发都会商城将在智能识别、AI、大数据、消费等领域进行更多应用级产品的研发，持续从数字化到智能化，充分应用技术手段实现零售转型；随着时代不断进化的线下零售，正在用有趣的科技、更优的体验，将80、90后这一消费主力军从线上回归线下，让榕城传统零售商圈的顾客群不断优化。完成线上线下融合发展的转型升级，分享“新零售之都”建设所带来的红利。

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